拖欠千万货款，货架被搬空，负责人失联，知名商超巨头跑路了？

近几年谈及超市行业，亿里福肯定是绕不开的话题。

在嘉善，不管是城里还是在乡镇，或者城郊结合部的新农村小区，到处都是它的连锁店。

没想到，前时看他起高楼，现在楼塌了。

眼看他楼塌了

据网友爆料：亿里福超市往日满满当当的货架，如今空空荡荡，整个超市冷冷清清，据说里面的东西都搬空了，要关门了。

此前，亿里福凭借亲民的价格和便利的选址，积累了大量稳定的客源，许多市民不仅习惯在此日常消费，还热衷于办理储值卡以享受会员优惠。

然而，近期当许多市民像往常一样前往购物时，却发现多家亿里福门店大门紧闭，处于停业状态，现场并未张贴任何延期通知或停业说明，也没有公示关于储值卡退费或会员积分兑换的登记渠道。

据有关媒体核实，此次闭店并非单家门店的整改，而是品牌整体性的突然关停，事件爆发后，无论是超市负责人还是门店经理，电话均处于拒接状态，微信也无人回复，彻底处于失联状态。

这一突如其来的变故，给两大群体带来了巨大损失。首先是广大消费者，不少市民的储值卡内还有数百元余额，如今既无货可买，也找不到退费途径。此外，许多用户积攒多年的会员积分也无法再进行兑换。特别是对于不熟悉线上维权的老年群体而言，他们辛苦充值的钱款恐怕将面临“打水漂”的窘境。

其次，处境更为艰难的是背后的供应商群体。据供应商们反馈，数十家合作商户被亿里福拖欠的货款总额已超过千万元，部分商家甚至缴纳了合作押金。如今，货款与押金双双无法追回，商家们长期供货的心血付诸东流，不少供应商的资金链也因此受到重创。

结合多方信息，此次全线闭店的核心原因直指企业资金链断裂，长期以来，门店营收承受压力，储值卡带来的负债压力不断积压，加之拖欠货款累积，最终导致这家本土连锁超市无力维系，只能选择仓促关停。

此外，企查查信息显示，嘉善亿里福超市有限公司目前已处于注销状态，但法律人士指出，公司注销并不等于债务自动清零，未结清的货款以及未兑付的会员储值权益，依然具备合法的追讨依据。

兴衰之路

亿里福的起源可以追溯到上世纪90年代，创始人潘庆磊来自山东临沂，是典型的“蔬菜之乡”人。

1998年，潘庆磊从山东来到浙江，最初扎根于杭州蔬菜批发市场，开始了农副产品批发的生意，凭借着对农产品流通的敏锐嗅觉，他很快便将业务拓展至嘉善。

2000年，潘庆磊在嘉善投资开设了首个全品类蔬菜批发档口，这一举措成为亿里福商业版图的基石，通过十余年的深耕，他逐步在嘉善及周边地区建立了稳定的农产品供应链体系，并在当地农贸批发领域站稳了脚跟。

随着时间的推移，单纯的批发业务已无法满足企业的扩张布局，2013年，潘庆磊成立了嘉善庆磊农副产品配送有限公司，正式从单一的批发业务向B2B配送领域转型，开始为企事业单位、学校等提供食材配送服务，这一转型标志着亿里福从“菜市场摊主”向“供应链企业”迈出了关键一步。

2017年，亿里福迎来了重要的战略升级，这一年，嘉兴亿里福市场管理有限公司成立，企业开始大力推行“农改超”模式，将传统的农贸市场改造升级为现代化的生鲜超市。

正是从这一时期起，带有“亿里福”字号的连锁超市开始在嘉善的大街小巷如雨后春笋般涌现，凭借在供应链端的积累，亿里福超市在当时打出了价格亲民、货源新鲜的优势，迅速占领了嘉善本地市场，特别是在乡镇和城郊结合部，门店覆盖率极高。

到了2020年前后，亿里福的发展达到了顶峰，公司业务不仅涵盖了生鲜超市，还延伸至中式快餐配送、供应链管理等多个板块，形成了一个多元化的商业集团。

据当时的媒体报道，该集团年营收一度突破2亿元，员工人数接近500人，在嘉善本土商超行业中风光无两。

然而，在快速扩张的背后，危机也在悄然滋生。近年来，随着社区团购的兴起、大型连锁商超的下沉以及各类生鲜电商的冲击，传统超市的生存空间被不断挤压。

亿里福虽然门店众多，但在运营效率、资金流转以及新兴业务的探索上似乎并未能找到持续的增长点，重资产运营带来的高昂成本、对供应商资金的长期占用，以及过度依赖预付卡模式回笼资金，最终埋下了资金链断裂的隐患。

洗牌加剧

做商超应该都有同一个感受：生意不是难做。

身边不少传统大卖场、老社区超市，要么苦苦硬撑、营收腰斩，要么直接闭店止损；但同时也有一批超市越做越稳，客流不愁、复购爆表、利润坚挺。

当下零售行业早已不是“熬时间、守门店”就能赚钱的时代，2025—2026年最新行业数据，把这场残酷的存量洗牌扒得干干净净.冰火两重天的差距，已经彻底拉开：

传统超市集体加速溃败，闭店亏损成常态：2025年头部商超持续缩店止损，永辉全年就关店381家、深度改造315家，全年营收同比大跌20.82%，净亏损25.52亿元，亏损幅度持续扩大。

行业数据显示，2025年大型传统大卖场关店超1200家，百强超市门店总量同比缩减16.6%，传统超市平均坪效仅0.8万元/㎡/年，不足新业态的零头，核心会员复购率跌破25%，七成门店陷入“开店不赚钱，关店舍不得”的死循环。与传统商超的颓势相比，新零售业态发展迅猛。2025年，山姆销售稳步增长，付费会员破1100万，坪效超传统超市十倍；2026年上半年，盒马线上订单超62%，损耗率低于5%，数字化能力领跑。胖东来不靠低价或资本，2025年顾客满意度达99%，区域口碑与客流无人能及。

很多老板还在自我安慰：大环境差、消费降级、同行内卷严重。

其实不是市场没生意，是老旧的经营模式，已经彻底被消费者淘汰，不是顾客不逛超市了，是他们再也不愿迁就你的老旧与低效。