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格力的定力与代价:营收降8%,利润为何掉了四成

10月27日,格力电器(000651.SZ)发布了2026年三季报。

三季报里,最扎眼的是单季那一行数字:第三季度,格力电器营收368.7亿元,同比下降约8%;净利润40亿元,同比减少43%。

收入降了不到一成,利润却被砍掉四成多。单季净利率也从去年同期的17%左右,跌到不足11%。对一家以“现金牛”著称的公司来说,这是一次不寻常的“掉档”。

这是经营出了问题,还是一家公司在行业急刹车时,主动选择一种更痛的活法?要回答这些,得先把数字拆开,再看数字背后的取舍。

转折发生在第三季度

先看全局。

前三季度,格力营业总收入1265亿元,同比下降约8%;归母净利润172.7亿元,同比下降19.5%。利润的降幅,已经是收入降幅的两倍多。

但这个“两倍”并不是均匀发生的。上半年,格力净利润只下降了约8%,与收入降幅大体同步,看上去仍是一份“稳中有降”的成绩单。到了第三季度,营收降幅依旧维持在8%左右,净利润降幅却陡然扩大到43%。格力的定力与代价:营收降8%,利润为何掉了四成

也就是说,收入端在三个季度里几乎没有恶化,恶化的是收入到利润之间的“转化效率”。同样卖出去一块钱的货,去年同期能留下17分,今年只留下不到11分。这份财报真正的拐点,不在收入,而在第三季度的利润率。

问题也因此变得具体:这6个百分点的净利率,到底漏在了哪里?

利润是怎么被一层层“吃掉”的

如果把格力的利润下滑拆开,大致可以看到四层叠加的原因。

首先,是行业在急刹车。产业在线的数据显示,前三季度中国家用空调总销量同比下降8.4%,且降幅逐季扩大:一季度降2.8%,二季度降9.3%,三季度降15.1%。格力在三季度面对的,是一个快速收缩的市场。

有意思的是,格力三季度营收降幅不到8%,明显小于行业销量15%的降幅。两者口径并不完全一致,销量与营收之间还隔着价格、结构与渠道节奏,但至少可以说明,在行业下行时,格力的基本盘没有塌。

其次,是成本涨了,价格没动。公司在报告里的表述很直接:原材料价格高企,但坚持“卷品质不卷价格”,销售价格相对稳定。翻译过来就是,成本上去了,格力不愿意靠降价抢量,也无法把成本完全转嫁给下游,毛利自然被挤压。

按报表粗算,前三季度毛利率约27.0%,去年同期约28.4%,下降了约1.4个百分点。这个数字看着不大,但放在1200多亿元的收入上,对应的就是近18亿元的利润。

再次,利润表里的“非主业”项目也在拖后腿。格力的财务费用为负,意味着利息收入大于利息支出,这是账上现金充裕的体现。但今年前三季度,利息收入为34.7亿元,比去年少了近11亿元;其他收益也从10亿元左右降到5亿元左右。这些不来自空调销售的“额外收入”减少,让利润少了一块缓冲垫。

最后,所得税费用不降反升。

这些项目的叠加,也解释了为什么营业利润降幅约为16%,传导到净利润,降幅却扩大到近20%。

把四层放在一起,逻辑链条就清楚了:行业需求转弱,叠加原材料高企与价格坚守,毛利被压缩;再加上利息收入、其他收益减少等,利润下滑被进一步放大。

格力的定力与代价:营收降8%,利润为何掉了四成

▲图据视觉中国

现金流、预收款与一道取舍题

利润之外,现金流是另一个需要认真对待的数字。

前三季度,格力经营活动现金流净额240.6亿元,同比下降47%,乍一看相当吓人。公司的解释分成两部分:一部分是票据、保函保证金等受限资金的变动,影响了136亿元,更多是会计意义上的“搬家”;剔除之后,现金流减少约80亿元,降幅24.7%,主要原因是销售回款变少。后者才是真实的压力。

资产负债表给出了印证:合同负债,也就是预收款,从152亿元降到78亿元,几乎腰斩。预收款相当于渠道对未来的“下注”,它减少,通常意味着经销商在行业下行期打款更谨慎。

不过,换个角度看,240亿元的经营现金流依然是净利润的约1.4倍,盈利质量并没有出问题。账上货币资金、理财和其他债权投资合计约1900亿元,前三季度还拿出约171亿元用于分红和付息,家底仍然厚实。

因此,这更像一份“行业压力下的稳中承压”的财报,而不是“经营崩盘”的财报。

真正值得讨论的,是格力做出的取舍。降价可以换来销量,但会伤害品牌和渠道的长期利润;守住价格,短期业绩难看,却保住了定价权。这是一道经典的选择题,没有标准答案。它对不对,要看行业需求回暖时,格力能否把这份“定力”兑换成份额和盈利。

同时,有三个信号需要持续跟踪。

一方面,短期借款从680亿元升到约808亿元。在现金充裕的同时借款上升,反映的是资金运作和票据体系的安排,后续要观察结构是否变化。

另一方面,研发费用同比下降约12%,销售费用也在收缩。费用端的压缩可以保利润,但如果持续下去,会不会影响长期竞争力,值得留意。

此外,格力的利润对空调这一个品类依赖仍然很高。非空调业务能否接力,是它走出周期的关键。

结语

回到开头的问题:利润为什么掉了四成?答案并不神秘,是一个行业下行周期里,成本、价格、非主业收益等共同作用的结果。更值得关注的,是格力在其中的选择:它没有用降价去换取一份好看的收入,而是把压力留在了利润表里。

这个选择的成色,不会由这一份三季报决定。接下来的观察点很明确:四季度行业能否企稳,成本压力是否缓解,预收款和回款能否回升。如果这些指标逐步修复,“定力”会变成溢价;如果迟迟不见好转,市场就会追问,守住价格的代价,究竟还能承受多久?

(本文仅为个人分析,不构成任何投资建议。投资有风险,入市需谨慎。)

(责任编辑:zx0280)

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