败光40亿，破产贱卖，顶流明星助阵的网红雪糕彻底完了？

2026年5月7日，京东破产拍卖平台上一场持续了28小时的激烈竞价终于落槌。

钟薛高食品（上海）有限公司名下508件无形资产，包括492项注册商标、8项授权专利及8项著作权，以2110万元的价格被神秘买家收入囊中。这个数字，相比其巅峰时期近40亿元的估值，缩水了99.5%。

万人围观、14人竞价、631次出价、621次延时，这场溢价率高达919%的拍卖，为曾经的“雪糕界爱马仕”画上了一个略显体面的句号。

高光七年

2018年的中国消费市场，正处在新消费的黄金窗口期。彼时的冰淇淋赛道呈现两极分化格局：伊利、蒙牛凭借3-5元的大众产品占据近七成市场份额，牢牢掌控线下渠道。

广告人出身的林盛，带着成熟的营销操盘经验杀入雪糕赛道。林盛之前操盘过马迭尔、中街1946，他看准了这块空白，做了钟薛高。名字谐音中国雪糕，心思很明显。

钟薛高没走传统快消渠道为王的路线，一上来就带着互联网基因，把产品当成社交货币在做。

2018年，66块钱的厄瓜多尔粉钻上线，15小时2万支卖光，直接引爆社交媒体。之后小红书种草、李佳琦罗永浩直播间、跟泸州老窖联名，一套打法下来，钟薛高迅速成了顶流。

资本很快跟进。2018到2021四年拿了4轮，经纬、真格都投了，累计融了将近13亿，估值最高冲到40亿，市销率4倍，远超行业均值。2021年销售额破10亿，成了新消费标杆。瓦片造型，不加一滴水的话术，确实让很多人重新看待国产雪糕。

但危机也藏在这里。

流量和资本推着钟薛高开始快速扩张。2021年A轮融资后，为了做下沉，一口气铺了5万台自有冰柜，想快速拿下四五线市场的货架。

线下渠道的复杂性被低估了。快消供应链的核心是动销、周转和品类协同，钟薛高往下沉，忽略了一个基本事实：低价市场对高端雪糕根本还不买账。但资本对赌压着业绩，扩张停不下来，资金链的隐患就这样埋下了。

这时的钟薛高，更像是被流量推着走的营销神话，而不是一个真正站稳了的消费品牌。

信任崩塌

2022年夏天，一根雪糕把这个隐患带来的裂缝撕成了悬崖。

有网友将钟薛高海盐椰椰口味放置在31℃室温下，半小时后，雪糕表面"化开"了一层，但整体形态依然完整，用雪糕棒搅动仍然凝固。随后，话题升级为"用火烧也烧不化"。

这不是简单的食品安全恐慌，而是一次消费者认知的剧烈冲撞：我花60块买的雪糕，它的物理性质和我对"雪糕"的常识理解完全不符——雪糕应该是会化的，为什么你的不会？

这个问题的答案涉及食品添加剂的正常使用范围（卡拉胶等增稠剂），是合规合法的。但在舆论场上，"合规合法"不等于"道德上合理"。消费者接受不了"我花了几十元，吃的是一块烧不化的化学物质"这个叙事。

溢价崩塌之后，钟薛高做了一个雪上加霜的决策：推出3.5元单价的产品。

这个动作，在商业逻辑上是"扩大消费人群"的尝试；在品牌逻辑上，是一次对历史的背叛。

消费者会想：你们不是一直在说自己是"雪糕界爱马仕"吗？爱马仕会出一个3.5元的包吗？3.5元产品的出现，让钟薛高前几年积累的"高端稀缺"叙事，彻底破产。

这不是定价策略的失误，这是品牌战略的自我矛盾。

林盛在融资时，接受了投资方苛刻的业绩对赌条款：一旦对赌失败，创始团队交出股权和控制权，钟薛高注册的所有商标质押给投资方。

这意味着：林盛从一开始，就在用品牌的所有权换取融资的规模，而不是用品牌的产品力换取市场的认可。

荒诞终局

对于此次拍卖，很多人看不懂，为什么一堆“虚头巴脑”的商标能拍出2100万？

因为“钟薛高”这三个字，曾经就代表着新消费品牌的天花板。

买家并不傻，2100万买的不是“钟薛高”三个字，是一套已经验证过的“知名度”。

一个新品牌从零开始：起名字、注册商标、找工厂、铺渠道、投流量、种草、积累口碑——没几个亿下不来，还不一定成。钟薛高虽然烂，但全国人民都知道它。哪怕知道它是“雪糕刺客”，也比“没听说过”强一万倍。

买家可以用这个壳继续做雪糕，也可以做冷饮、甜品、零食，甚至直接品牌授权赚快钱。2100万，买的是一个被骂火过的入口。

骂名也是名。黑红也是红。这就是流量时代的荒诞。

曾经的钟薛高，早已超越雪糕本身，成为一种社交货币。它的崛起，靠的从来不是产品本身的性价比，而是精准击中新中产心理的“故事营销”。你定价高，可以。但你得让消费者觉得值。当大家觉得你在收智商税，你的故事就讲不下去了。消费者并非不能接受高价，而是不能接受“高价与价值严重不符”。当钟薛高吹过的牛皮被一一戳破，当品牌承诺与产品实际严重脱节，消费者的信任便会彻底崩塌。

就像创始人林盛在拍卖后所言，希望买家能“善待这个品牌”，但这份善待，早已无法挽回曾经破碎的信任。

说到底，钟薛高从来不是倒在“贵”上，而是倒在信任的破产上，它用营销透支了消费者的信任，最终也被反噬，沦为流量时代一个荒诞又现实的注脚。