文|李振兴

日前，杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈”）董事长兼总经理宗馥莉被多个媒体评为“2024中国经济新闻人物”。在发表获奖感言时，她表示：“2024年对于娃哈哈来说是尤为特殊的一年，这一路走过，道路从未平坦，耳畔时有风声，但我们也未曾停下脚步。”

2024年2月25日，宗庆后去世。自此以后，宗馥莉经历“工会股权调整”、“叔叔发难”、“辞职”等多个事件，背后是娃哈哈主导权的争夺。随着宗馥莉正式成为娃哈哈集团的董事长，宗泽后等人又成立“宗师傅”，并不断通过“800经销商倒戈”等事件对宗馥莉方面施压。

不过，宗馥莉面对这些压力，并未妥协，而是按自己的节奏对娃哈哈进行大刀阔斧的改革。

宗馥莉上任的第一件事，就是对企业文化进行升级，用拼搏的企业文化、全面的制度文化，成就奋发向上的娃哈哈。

改革的重刀落在内部管理上。面对老臣新将，面对曾经个人风格色彩强烈的娃哈哈，面对三十多年积累下来的“大企业病”，宗馥莉的破局之心十分坚定。她曾在内部会议上坦言，娃哈哈内部仍存在“搭便车”“坐快船”的思维惰性。

这肯定会触及一些“搭上便车的老臣”的利益。随着而来的肯定是反击，也就出现了很多宗师傅、经销商倒戈的新闻。

在经营层面，面对原有的渠道体系和娃哈哈近年来针对年轻人研发的新产品之间的“错位”，2024年，娃哈哈全面发力渠道创新和终端建设。不仅大力拓展销售队伍、增投冰柜，还加强了对终端的精细化管理、利用信息系统和数字化技术进行业务赋能等。

值得注意的是，尽管“耳畔时有风声”，但市场有目共睹的是，娃哈哈2024年的答卷颇为亮眼。见货率和销量显著提升，一年追回了过去十多年的业绩规模，在市场拓展与渠道创新上打了一场漂亮的翻身仗。正式接棒的宗馥莉，成功经受住了外部压力与内部变革的双重考验，正在加快重构娃哈哈的2.0时代。

娃哈哈方面认为，宗馥莉接班是“创业式传承”。某种意义上，宗馥莉面对的不仅仅是接班，而是无异于“再造”一个“新的娃哈哈”。

宗馥莉表示，“企业传承也是一种创业。作为企业家，我们要坚持长期主义，做难而正确的事情。”

宗馥莉进入娃哈哈时就是一个创业者的状态，每一步都像在“创业”，又都是她主动选择去做的。无论是回国后从0到1创立宏胜饮料，抑或主导娃哈哈进行全方位改革创新，都是宗馥莉自己想做的事。

一二代们在企业交接时会面临“变与不变”的难题。接班并非易事，企业传承历来是漫长而辛苦的功课。想要革新求变就势必会搅动一摊池水。也正是这种十足的锐气，或许才能带领娃哈哈未来破局新程、踏浪前行。