
2015年格力(000651)推出首批手机时,将董明珠的照片作为开机默认屏保,搭配专属的用户问候语,成为当时极具话题性的产品设计。
十余年过去了,72岁的董明珠以"校长"的身份出现在珠海市格力技工学校的招生简章上时,再次将这位"铁娘子"推向舆论的聚光灯下。
在许多人眼中,无论是手机屏保的营销噱头,还是如今亲手办学的战略布局,变的是形式,不变的是她一贯"说了算、定了干"的强人风格,以及格力这家企业深深烙上的"董氏印记"。
但在资本市场和产业观察者眼中,这更像是一场在业绩承压、竞争加剧背景下不得不打响的"人才保卫战"。既是面对行业激烈内卷的防御性自保,也是面向未来智能制造的前瞻性布局。
白电三巨头中唯一负增长的企业
格力想要自己办学校,并非一时兴起。
2023年,珠海格力职业学院通过教育部备案,成为广东省内首家由世界500强企业全额出资创办的全日制高职院校。那是格力在办学版图上落下的第一子,初步框架就此搭建。
然而三年过去,这所职业学院始终未能启动招生。格力换了一条路——以一所技工学校的身份,正式踏足教育领地。
在外界看来,格力办学既是一位企业家对职业教育的热情,也是格力通过“工学一体、产线直通”的定向培养模式,解决智能制造一线高技能人才短缺问题,为自身及产业链搭建从招生到就业的闭环人才梯队。
但更深层的动机,源于其在家电市场中面临的严峻竞争形势。这一点,从2025年的财报数据可以看出端倪。
2025年,美的集团以(000333)4585.02亿元的营收稳坐行业头把交椅,同比增长12.08%;海尔智家(600690)首次突破3000亿元大关,达到3023.47亿元,同比增长约5.71%。而格力电器仅录得1704.47亿元,同比下降9.89%,不仅营收创下5年新低,更是白电三巨头中唯一负增长的企业。
在净利润方面,美的439.45亿元、格力290.03亿元,两者之间的差距同样在拉大。
更让投资者担忧的是格力根深蒂固的"空调依赖症"。2025年,以空调为核心的消费电器业务收入1330.55亿元,占总营收78.06%,同比下滑10.44%。相比之下,美的在智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化等多条赛道协同发力,海尔则拥有卡萨帝、Leader等多品牌梯度。
格力电器总裁张伟在业绩说明会上坦言:"2025年公司经营业绩不够理想。"尽管智能装备板块2025年收入仅6.81亿元,虽然同比增长超60%,但体量过小,对整体大盘拉动有限。
并且,格力市场地位正遭遇挑战。2026年全渠道格力以32.8%份额重夺国内第一,但新势力代表小米以13.7%的市占率、超50%的同比增速杀入行业第四,线上销量曾短暂超越格力。
格力员工总数近年呈小幅下降趋势
格力要扭转颓势,最核心的出路在于智能制造和产品创新,而这恰恰高度依赖复合型高技能人才。
随着智能制造转型加速,格力需要的早已不是传统流水线工人,而是能驾驭工业机器人、智能产线和检测设备的复合型技能人才。
但现实是,职业院校培养与企业需求之间长期存在错位,不少企业招聘新人后,仍需投入大量时间和资金重新培训。
格力过去也尝试过校企合作、订单班等模式,但合作多停留在实习、输送毕业生层面,企业很难深度参与。
在竞争对手的“抢人”策略下,美的广泛设立"智能产业学院"、海尔推进"厂中校"合作,格力选择了一条更重、更彻底的路径——自己办学校,从源头"制造"人才。
这个策略极具前瞻性,虽然前期投入大,但长远看,能极大节省社招和培训成本,整体上降低长期用工成本,在利润承压时尤为重要。
根据格力技工学校招生简章介绍。学校占地逾19万平方米。首届计划招收300人,最核心的吸引力在于"入校即入企,毕业即适岗"。
学校组建了由格力资深工程师、高级技师与专业教师构成的一体化教学团队,全面推广工学一体化培养模式。
首批开设制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护、机电一体化技术等九大专业,精准对接智能制造、电气技术、信息技术三大领域。
毕业生可优先进入格力电器及旗下各产业园、子公司及相关产业链就业。
有网友关注,若按每年三百人招生,格力是否吃得消,能保障每年的毕业生都能在格力就业?其实对于格力7万员工的体量而言,首届300人的规模,消化起来并无压力。但这场"人才造血"实验的长期成效,仍有两个方面值得关注。
一方面是人才的通用性风险。学生从入学起就深度绑定格力的设备、流程和标准,技能高度"定制化"。一旦无法进入格力,或未来想离开,其技能在外部劳动力市场的通用性可能大打折扣。
另一方面,"优先录用"不等于"保证录用"。承诺是"优先进入",并非100%包分配。三年后,当首批300名毕业生走出校门时,格力能否全部消化,取决于届时企业的用工需求,而这又与格力能否止住业绩下滑、成功实现转型密切相关。
从格力电器近年公开披露的财报数据来看,2024年员工总数小幅回升至7.28万人,人力规模基本保持稳定;2025年员工总数回落至7.2万人,较2024年同比减少800人,降幅约1.1%。
在格力营收下滑、员工总数减少背景下,如果未来不能止住颓势,优先录用毕业生的承诺可能会成为负担,能否持续消化更庞大的毕业生,也将是一个需要长期面对的现实考验。
公司真正的考验在于,能否将充裕的现金储备转化为技术研发与市场拓展的持久动力,在新型电力系统建设的产业变局中重塑主业的竞争壁垒。
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