
文丨李振兴
近日,专业户外品牌KOLON SPORT可隆在北京华贸购物中心揭幕“KOLON ATLAS可隆自然典集”品牌体验旗舰店。
据了解,新门店区别于传统零售门店,以“立体自然百科全书”为定位,沿自然海拔梯度划分徒步、露营、机能出行三大核心场景,通过材质和动线设计还原自然地貌层次。
品牌支线与专业系列的分层呈现。一楼设全新支线“K:”系列独立空间诠释静奢美学,二楼延伸EXTREME“山英征途”专业系列、专业鞋区等,兼顾专业户外需求与高品质生活方式的审美需求,实现产品体系的分层落地。
在经营模式上,新门店采取了零售与社群融合的复合场域:打造全国最大可隆路营实验室社群空间,跳出单纯卖货逻辑,设置社群墙公示电影放映、颂钵冥想、手作沙龙等多元活动,还配套“RETREAT林间”沉浸式空间,将门店升级为户外社群的城市据点,构建品牌与消费者的情感联结场景。
可隆方面对中华网财经表示,可隆将经营核心从“卖产品”转向“经营人”,以旗舰店为线下据点,打造可隆路营实验室等自有IP,通过持续的社群活动沉淀用户,构建品牌与消费者的长期情感认同,而非依赖短期的跨界营销和流量爆款,目前路营实验室活动已覆盖全国44个城市,实现线下线上的社群联动。
并且,新门店专属设置“RE-CRAFT纤循再造区”,清晰展示旧衣回收再生全链路,消费者参与可获得积分、环保标识、咖啡赠饮及再生面料礼品,让可持续行动从理念变为可触可感的日常体验,而非单纯的口号宣传。
在品牌定位上,可隆方面称,品牌锚定专业户外赛道但拒绝“炫技式”的参数堆叠,以五十余年的户外探索积淀为基础,将专业基因转化为“与自然和谐共生”的品牌理念,门店设计和产品布局均围绕这一理念展开,避开低价竞争和潮流陷阱,筑牢专业品牌高度。
在业内人士看来,可隆不断开设旗舰店,其全新经营战略正在落地。
可隆开店从“数量扩张”到“质量深耕”的旗舰矩阵战略,摒弃行业盲目开店的“跑马圈地”模式,主动收缩低效门店,将资源集中于高线城市核心商圈,打造以北京华贸店为核心的旗舰店矩阵,包括此前已落地成都太古里、深圳万象城店。这些旗舰店以“空间质量”取代“数量规模”,通过沉浸式、内容化的高端场域,构建品牌体验壁垒。
一年前,可口可乐掌门人詹鲲杰曾坦言:“在中国市场,充满挑战的运营环境和可口可乐公司产品组合的战略重心调整导致销量下降。”
春节前夕,具有“万店规模”之称的华莱士母公司福建省华士食品股份有限公司(下称“华士食品”)在新三板悄然落幕。
曾经的资本明星,如今不仅面临业绩亏损、市值缩水的困境,还面临着不小的财务风险,火星人的“火气”,在一次次的业绩下滑与市值缩水之中,渐渐变得黯淡无光。
据彭博昨夜消息,可口可乐公司将保留对Costa咖啡的100%控制权,但其首席财务官庄慕斐(John Murphy)称正评估品牌的中国业务。当被问及Costa咖啡是否会退出(exiting)中国市场,他说公司尚未做出任何决定。
市值突破1700亿,股价年内涨超80%。长飞光纤的这场AI资本盛宴,造富了背后的股东,尤其是上市公司长江通信,其持有长飞光纤的价值已远超公司自身市值。
食品、饮料、服饰等核心领域品牌纷纷加码布局,以文化创新为内核、多元体验为抓手、精准服务为支撑。
可口可乐在中国践行长期发展战略,持续巩固在核心业务上的高质量领导地位,并已取得扎实进展。这是一个需要长期深耕的市场,可口可乐将保持超前投入。
伯希和在米兰冬奥会赛场的布局,并非简单的赛事赞助,而是以专业装备为核心、以国际合作为桥梁、以科技研发为根基的全维度深度参与。