
文 | 李振兴
2026年美加墨世界杯激战正酣。6月13日,来自江苏南京餐饮店主李媛媛与湖南一线零售员工胡兴,出现在加拿大与波黑比赛的看台上。他们是可口可乐中国邀请来现场观赛的价值链伙伴代表。
据了解,从南京街边小店起步,李媛媛如今经营着二十余家烧烤门店,为当地创造约300个就业机会。没到世界杯时刻,她的店里,球迷们会一边撸串、一边喝着可口可乐,为自己喜爱的球队助威。
胡兴是从一线基层员工成长起来的零售门店开发建设专家。中场休息去买水时,他看到工作人员正往冰柜里补货,一下愣住了:“补货、陈列、检查标准,这就是我刚入行每天都要做的事情。原来世界杯赛场边上要紧的事,和我当年在株洲小店里要紧的事,是一样的。再大的场子,也是靠每个人在自己的位置上,把一件件小事儿干好。”
在可口可乐看来,世界杯是全球顶级赛事,但中国没有本地伙伴,就没有真正的全球世界杯。正是借助世界杯这样的节点,可口可乐将国际体育资源转化为与中国本土消费市场的深度连接。
这种连接,建立在庞大的本土渠道生态之上。可口可乐在中国拥有数十万家餐饮与零售合作伙伴,其中绝大多数为中小微企业和个体从业者。依托遍布全国、深入社区的分销网络,可口可乐通过品牌、产品、渠道及市场支持,与价值链伙伴共同发展。

据专业咨询公司Steward Redqueen测算,可口可乐系统每直接创造一个就业岗位,可在价值链上下游带动约8个相关就业机会,总计形成超过31万个关联就业岗位。数字背后,是一个个像李媛媛、胡兴这样具体的人。
赛事的外溢价值,更体现在日常消费场景的创新中。围绕世界杯观赛与聚餐场景,可口可乐在中国市场推出了涵盖超过17款设计的FIFA世界杯主题包装;与百度合作,以范志毅为原型打造AI数字角色“看球搭子AI范志毅”,通过官方小程序提供赛事播报与实时互动。
与此同时,可口可乐已宣布成为“2026江苏省城市足球联赛”官方供应商,中粮可口可乐四川公司也成为“2025/2026四川省城市足球联赛”官方供应商。从国际赛场到地方城市联赛和社区足球活动,足球热情被延伸至更贴近日常生活的场景之中。
据了解,自1978年正式成为FIFA世界杯官方饮料赞助商以来,可口可乐深度参与了世界杯的发展。进入中国市场四十余年,可口可乐将全球体育资源与中国体育文化相结合,持续支持奥运会、残奥会、大运会等一系列在中国举办的大型赛事。
一年前,可口可乐掌门人詹鲲杰曾坦言:“在中国市场,充满挑战的运营环境和可口可乐公司产品组合的战略重心调整导致销量下降。”
4月28日,可口可乐公司发布的2026年第一季度财报显示,营收达124.72亿美元,同比增长12%,超出市场预期;净利润为39.66亿美元,同比增长19%。每股收益(非公认会计准则)为0.86美元,增长18%。
可口可乐在中国践行长期发展战略,持续巩固在核心业务上的高质量领导地位,并已取得扎实进展。这是一个需要长期深耕的市场,可口可乐将保持超前投入。
近日,随着中国食品有限公司(以下简称“中国食品”,00506.HK)发布2025年全年业绩,加之太古股份有限公司(00019.HK)同步披露旗下太古可口可乐大中华区业绩,两大瓶装主体覆盖中国内地、中国香港、中国台湾,完整勾勒出可口可乐在中国市场的营收总计约485亿元人民币。
在这场世界杯盛宴拉开帷幕前,以可口可乐、耐克、五粮液、阿迪达斯为代表的全球知名品牌已纷纷启动预热计划,凭借多元创意与深度互动,将足球精神与品牌价值深度绑定,为这场世界级狂欢奏响前奏。
太古可口可乐此次在海南自贸港封关前夕加码绿色智能生产基地的布局,正是积极适应市场动态、深化本土化战略的体现,而这背后是其对政策红利的精准把握与区域发展动能的深刻洞察。
据彭博昨夜消息,可口可乐公司将保留对Costa咖啡的100%控制权,但其首席财务官庄慕斐(John Murphy)称正评估品牌的中国业务。当被问及Costa咖啡是否会退出(exiting)中国市场,他说公司尚未做出任何决定。
食品、饮料、服饰等核心领域品牌纷纷加码布局,以文化创新为内核、多元体验为抓手、精准服务为支撑。
12月29日,金富科技开盘跌停,当日收于15.81元/股,较一个月以来最高点27.31元/股回落了42%。